Xuzhou Hongshitong commerçant Cie., Ltd.

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Xuzhou Hongshitong commerçant Cie., Ltd.
Ville:xuzhou
Province / État:jiangsu
Pays / Région:china
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Contrôle de qualité

                                                           Plan de contrôle de qualité d'atelier de production
--. Masquer : l'opérateur doit essayer les matières premières entrantes dans de petits groupes, et seulement après que le procès est qualifié peut ils être formellement mis dans la production
Utilisation de production. Pendant le processus de fabrication, il est nécessaire pour contrôle sur place la qualification des matériaux dans plusieurs moules, principalement par l'essai de tension de canal hydraulique
Vérifiez s'il y a un problème avec le matériel lui-même (la peau cassée est trop dure, trop doux, et les pieds de corneille sont inégaux dans l'épaisseur, etc.), et signalez le problème au meneur d'équipe ou au personnel de gestion pour la manipulation. En cas de problèmes matériels coulant dans le prochain processus, les règlements de punition formulés par la société doivent être acceptés.
Deux une hydrauliques pressions de pression hydraulique et : pendant le processus de fabrication, les matériaux doivent être examinés pour assurer plusieurs fois. Si deux morceaux sont endommagés consécutivement, la production ne peut pas continuer, et on rapportera que le meneur d'équipe traite elle en temps utile. Vérifiez soigneusement si les produits ont les machines de moule du matériel elle-même. L'espace matériel est trop grand, et le matériel est rodé, ou il est dû à ses propres raisons (telles que le problème que les lignes s'étendantes ne sont pas essuyées et la pression n'est pas ajusté correctement). Principalement dirigez-si il y a des problèmes dans les matériaux et rapportez-les à temps. Récompensez si des problèmes matériels sont trouvés. S'il coule dans le prochain processus dû à ses propres raisons, il doit accepter les règlements de la punition de la société.
Trois pression hydraulique 3=channel : vérifiez principalement par si là sont des lignes de bout droit, perforation et d'autres phénomènes dans les produits fabriqués - canal, et si les produits sont endommagés par humain. L'opération elle-même doit également être soigneusement vérifiée. Assurez-vous qu'il n'y a aucun problème ou danger caché dans le processus à couler dans le prochain processus. Récompense pour trouver de divers problèmes dans le canal de pression hydraulique. Si on permet au le produit en appelé de couler dans le prochain processus, il doit être puni.
Quatrième règlage : vérifiez si un passage de masquer la pression hydraulique est malfeasant. Manque de vérifier les problèmes de divers matériaux et d'eux-mêmes. Des récompenses peuvent être obtenues si de diverses situations sont rapportées, et la punition doit être acceptée si aucune information ne s'avère pour couler dans le prochain j'ordonnancent.
Cinq ourlant : En plus d'effectuer notre propre travail bien, nous devons diriger les divers phénomènes qui ne favorisent pas le produit provoqué par les activités humaines et les matériaux mécaniques de moule qui ne peuvent pas être détectés par l'un ou deux règlage hydraulique masquant. Règlements sur la punition pour l'abandon du devoir
Les produits doivent être signé accord strict avec les normes de société pour découvrir les problèmes dans les matériaux. Après réception et polissage, on le constate que le nombre de fois exceeds% de la norme, qui ne peut pas être jetée à volonté, et peut seulement être manipulé avec le consentement du surveillant. Le meneur d'équipe de polissage informera le surveillant de qualité, le meneur d'équipe de production et le meneur d'équipe de moule d'inspecter conjointement la discussion et la recherche ; Assurez-vous que problème de classe ne se pose pas la fois prochaine. Le chef de groupe informera l'opérateur d'observer ce que j'ordonnance a des problèmes, et instruit ou punit l'opérateur selon le sérieux du cas.
Le meneur d'équipe et le surveillant de qualité doivent vérifier la production de chaque processus de temps en temps. Le meneur d'équipe peut faire rapport au surveillant pour changer son travail s'il peut résoudre les problèmes qui affectent le produit mais ne peut pas les résoudre indépendamment après avoir vérifié que la même personne a eu des problèmes de qualité du produit pendant beaucoup de fois. Ceux qui causent des pertes sérieuses à la société seront jugés responsables et écartés
Aucune matière dans laquelle des problèmes de qualité de processus de fabrication sont trouvés, seulement le processus précédent sera jugé responsable, pas la personne directement responsable. Par exemple, si une vergeture est trouvée dans le bordage, seulement la responsabilité du règlage sera identifiée et la punition sera donnée. Puisque le personnel de ébarbage n'a pas vérifié.
Pendant le temps a perdu dans l'inspection de qualité, la société décide de compenser des employés en donnant des bonifications et en augmentant le prix unitaire des objets. Masquant - pression hydraulique - un canal, deux canaux hydrauliques, un - règlage un - rabattement d'un - polissant - masquer
Mode à chaînes de gestion de la qualité dans l'atelier de production
Le processus précédent est le prochain processus, et le prochain j'ordonnance est le processus précédent. Les employés à tous les poteaux doivent commander strictement le travail de leurs propres poteaux. En même temps, on le vérifiera soigneusement avant ce processus commence s'il y a des problèmes de qualité du produit dans le processus précédent et les dangers cachés qui posent des problèmes de qualité du produit. En cas de problèmes de qualité du produit, le personnel dans le processus précédent soutiendra les pertes directes, et sera affiné selon les règlements. Le personnel approprié qui trouvent les problèmes sera récompensé (le surveillant de qualité, le meneur d'équipe et tout autre personnel de gestion ne seront pas inclus dans le système de récompense). Le meneur d'équipe et le surveillant de qualité soutiendront des responsabilités conjointes et solidaires, et seront punis selon la proportion de --. En cas d'accidents multiples de qualité dans un mois, le personnel direct sera écarté. En cas de problèmes multiples de qualité dans un groupe, le chef de groupe et les opérateurs appropriés seront écartés. Si le client se plaint au sujet du problème de qualité, qui cause de lourdes pertes à la société, et il est impossible à découvrir qui département, quel groupe, et quel processus soyez responsable du défaut, l'atelier entier soutiendra toutes les pertes collectivement.

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