Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd a été fondée en 2017 et se spécialise dans la fourniture d'amortisseurs, de ressorts pneumatiques, de compresseurs, de vannes de distribution et d'autres composants de chssis et de suspension de haute qualité pour le marché secondaire mondial des automobiles haut de gamme (par exemple, Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, etc.). Dès le début, l'entreprise a ciblé les marchés matures et exigeants d'Europe et des États-Unis, et son histoire de développement est une histoire centrée sur un positionnement précis sur le marché, une gestion allégée de la chaîne d'approvisionnement, l'autonomisation numérique et la création de valeur client.
Étape 1 : fondation entrepreneuriale et entrée sur le marché
1. Établissement d'un système rigoureux de sélection des
fournisseurs et de contrôle de la qualité : l'équipe opérationnelle
a approfondi le secteur des pièces automobiles de base, grce des
audits sur le terrain, des tests d'échantillons, une production
d'essai petite échelle, l'établissement de la première série de
fournisseurs de base.
2. Se concentrer sur les expositions professionnelles et le
marketing en ligne : Participer activement aux expositions de
pièces automobiles pour présenter les principaux produits et la
force technique. En même temps, démarrer l'exploitation de la
plateforme B2B de base, l'optimisation des mots-clés et la
publicité précise.
3. Construire une base de données de “correspondance précise” :
coopération de l'équipe opérationnelle et technique, investir des
ressources pour construire une base de données de compatibilité des
codes VIN couvrant les modèles haut de gamme cibles, ouvrir le
marché du remplacement haut de gamme.
4. Processus d'exécution des commandes allégé : concevoir une
réception, une confirmation, un suivi de la production, une
inspection, un dédouanement et un processus d'expédition
standardisés, en utilisant des outils ERP ou de formulaire de base
pour la gestion, afin de garantir que la première série de
commandes est livrée temps et avec précision.
Réalisation :
Établissement réussi d'une coopération stable avec un certain
nombre de fournisseurs nationaux de haute qualité qui répondent aux
normes.
La base de données des codes VIN a pris forme et est devenue le
principal argument de vente.
Établissement d'un processus commercial d'exportation de base et
d'un système de service client.
Étape 2 : Expansion de l'échelle et amélioration de l'efficacité
1. Approfondir la collaboration et la planification de la chaîne
d'approvisionnement :
Introduire un système ERP plus mature pour visualiser les
commandes, les achats, l'inventaire et l'état de la production.
Établir un mécanisme de partage des prévisions avec les principaux
fournisseurs (basé sur les tendances des ventes et les données
historiques) afin d'améliorer la rapidité de réaction de la chaîne
d'approvisionnement.
2. Explorer l'implantation d'entrepôts l'étranger : Piloter des
entrepôts tiers l'étranger sur les principaux marchés cibles (par
exemple, l'Allemagne, les États-Unis) pour les modèles les plus
vendus et les pièces d'usage général.
3. Spécialiser et numériser le service client :
Établir une équipe de service client multilingue
(anglais/allemand/espagnol, etc.) pour fournir des conseils
techniques avant-vente et un support après-vente.
Construire un portail client en ligne pour fournir le suivi des
commandes, les téléchargements de documents techniques et les
demandes de renseignements en libre-service (code VIN).
4. Première pratique de l'exploitation basée sur les données :
Utiliser les données ERP et CRM pour analyser les tendances des
ventes, le cycle de vie des produits et le comportement d'achat des
clients afin de guider la stratégie de vente et les décisions de
stockage des stocks.
Réalisation :
Le système ERP a été lancé avec succès et les processus commerciaux
de base ont été mis en ligne et standardisés.
Établissement d'une équipe de service client professionnelle et
d'un portail en ligne, la satisfaction client a augmenté.
Les ventes ont connu une croissance rapide et la gamme de produits
a établi un certain degré de visibilité dans le domaine des
amortisseurs et des composants de base de la suspension
pneumatique.
Étape 3 : Renforcement de la résilience et approfondissement de la
valeur
1. Diversification de la chaîne d'approvisionnement et renforcement
de la résilience :
Développer des fournisseurs de remplacement pour éviter le risque
de source unique.
Optimiser le portefeuille logistique (fret aérien/maritime/ligne
européenne) et l'ajuster dynamiquement pour faire face la
fluctuation de la capacité de transport.
Améliorer la gestion dynamique des stocks de sécurité dans les
entrepôts l'étranger et utiliser des algorithmes pour équilibrer
les risques de rupture de stock et les coûts.
2. Approfondir la synergie des produits et des opérations pour
améliorer la valeur ajoutée :
Basé sur la demande du marché et les commentaires des clients,
développement de produits synergiques avec l'exploitation :
lancement de kits “faciles installer”, de “packages de solutions de
suspension” (comprenant des amortisseurs + des ressorts
pneumatiques + des accessoires connexes) pour des modèles
spécifiques.
3. Exploitation et contrôle des coûts affinés :
Analyse approfondie l'aide d'outils BI : optimiser le mix de
produits (en se concentrant sur les produits forte marge et forte
rotation) et éliminer avec précision les références longue traîne
et inefficaces.
Ajustement fin des coûts et de la gestion logistiques, et recherche
de la solution de transport optimale.
Explorer les processus automatisés : introduire des outils RPA ou
intelligents dans le traitement des commandes, la saisie des
données et les questions-réponses de base du service client.
Réalisation :
A survécu avec succès la crise mondiale de la chaîne
d'approvisionnement, avec une stabilité des livraisons supérieure
la moyenne de l'industrie, gagnant ainsi un haut degré de confiance
de la part des clients.
Le “package de solutions” et le contenu technique spécialisé sont
devenus un avantage concurrentiel de différenciation, et l'image
professionnelle de la marque a été consolidée.
A maintenu des marges bénéficiaires saines dans le contexte de la
hausse des coûts des matières premières et de la logistique grce
des opérations raffinées.
La base de clientèle de base s'est élargie régulièrement et le taux
de rachat a augmenté de manière significative.
Étape 4 : Développement intelligent et durable (2024 aujourd'hui)
1. Mise niveau intelligente :
Explorer l'application de l'IA dans la prévision de la demande, le
réapprovisionnement intelligent, le service client automatisé
(chatbots intelligents pour traiter les questions fréquemment
posées) et le contrôle qualité (reconnaissance d'images).
Approfondir l'application de la BI pour obtenir des prévisions de
ventes plus précises, une optimisation des stocks et des
informations sur le comportement des clients.
2. Approfondissement de l'exploitation de la mondialisation :
Optimiser le réseau d'entrepôts l'étranger existant et évaluer la
faisabilité de la mise en place de centres de distribution
régionaux sur les marchés émergents.
Localisation : Localiser la langue du site Web, le contenu
marketing et les méthodes de paiement pour différents marchés.
Mettre en place une équipe spécialisée pour rechercher et
développer des produits pour les modèles haut de gamme énergie
nouvelle.
3. Optimisation de l'expérience utilisateur de bout en bout :
Intégrer en permanence les points de contact en ligne et hors ligne
(site Web, CRM, service client, suivi logistique) pour créer un
parcours utilisateur transparent, transparent et efficace.
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd est passée d'une entreprise innovante dans le secteur du commerce extérieur en 2017 un acteur important de l'exportation d'amortisseurs et de composants de suspension automobiles haut de gamme. De 0 1 : elle s'appuie sur un positionnement précis, un contrôle strict de la qualité des sources, la construction de données d'ajustement de base et la construction de processus de base.
Le parcours de développement de Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd est un parcours évolutif qui s'adapte constamment aux changements du marché, embrasse l'innovation technologique, est centré sur le client et recherche une efficacité et une résilience excellentes. l'avenir, l'entreprise continuera approfondir la construction de ses capacités opérationnelles afin de fournir des services plus fiables, efficaces et précieux pour le marché secondaire automobile haut de gamme mondial, propulsant ainsi l'entreprise vers de nouveaux sommets.
| Nom de la compagnie: | Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd |
|---|---|
| le numéro d'employé: | 1~50 |
| Année de création: | 2017 |
| le total des ventes annuelles: | 50000-100000 |
| emplacement des entreprises: | Chambre 202, bâtiment 1, n°1.11, rue Erheng, rue Luogang Shiling, rue Jiahe, district Baiyun, Guangzhou |
Nous avons produit de nombreux ressorts pneumatiques selon les exigences du client qui suivent l'OEM/ODM que les clients nous proposent.
Détection de l'étanchéité à l'air:
Chaque production de ressort d'air est remplie d'air, puis mis dans l'eau pour tester si la fuite de gaz bouillonnant du ressort d'air.
Contrôle de la qualité:
Test de soufflage, test de fatigue, la pression de soufflage de ressort d'air est jusqu'à 30 pression atmosphérique, la fatigue atteint 3 millions de fois.
Afin d'assurer le bon fonctionnement d'une gestion globale de la qualité, prêter attention à mon entreprise pour améliorer la qualité du personnel,
améliorer la conscience de la qualité, susciter l'enthousiasme de chaque employé, tout le monde fait un bon travail dans la nature dans le processus de fabrication du produit,
Le processus de formation de la qualité du produit est contrôlé par la méthode de
les dispositions des fichiers du programme et maintenir une qualité de produit stable à long terme.
Nous avons une équipe professionnelle de R&D sur le terrain pour fournir des produits de la meilleure qualité et de haute stabilité.Coopération avec des établissements d'enseignement supérieur et de recherche bien connus au pays et à l'étranger- un certain nombre de réalisations technologiques de base et d'indicateurs techniques au niveau international avancé.
Nous avons une équipe de techniciens professionnels tous dans ce domaine, bienvenue clients de partout dans le monde visitez notre site Web, et nous informer si vous avez des besoins,Nous sommes impatients de vous offrir de bons services.!
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd a été fondée en 2017. Elle est spécialisée dans la fourniture d'amortisseurs, de ressorts pneumatiques, de compresseurs, de vannes de distribution et d'autres composants de châssis et de suspension de haute qualité pour le marché secondaire mondial des automobiles haut de gamme (par exemple, Mercedes-Benz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, etc.). Dès le début, l'entreprise a ciblé les marchés matures et exigeants d'Europe et des États-Unis, et son histoire de développement est une histoire centrée sur un positionnement précis sur le marché, une gestion allégée de la chaîne d'approvisionnement, l'autonomisation numérique et la création de valeur pour le client.
Étape 1 : fondation entrepreneuriale et entrée sur le marché
1. Établissement d'un système rigoureux de sélection des fournisseurs et de contrôle de la qualité : l'équipe opérationnelle a approfondi le secteur des pièces automobiles de base, grâce à des audits sur le terrain, des tests d'échantillons, une production d'essai à petite échelle, l'établissement de la première série de fournisseurs de base.
2. Se concentrer sur les expositions professionnelles et le marketing en ligne : Participer activement aux expositions de pièces automobiles pour présenter les principaux produits et la force technique. En même temps, démarrer l'exploitation de la plateforme B2B de base, l'optimisation des mots-clés et la publicité précise.
3. Construire une base de données de « correspondance précise » : coopération de l'équipe opérationnelle et technique, investir des ressources pour construire une base de données de compatibilité des codes VIN couvrant les modèles haut de gamme cibles, ouvrir le marché du remplacement haut de gamme.
4. Processus d'exécution des commandes allégé : concevoir une réception, une confirmation, un suivi de la production, une inspection, un dédouanement et un processus d'expédition standardisés, en utilisant des outils ERP ou de formulaire de base pour la gestion, afin de garantir que la première série de commandes est livrée à temps et avec précision.
Réalisation :
Établissement réussi d'une coopération stable avec un certain nombre de fournisseurs nationaux de haute qualité qui répondent aux normes.
La base de données des codes VIN a pris forme et est devenue le principal argument de vente.
Établissement d'un processus commercial d'exportation de base et d'un système de service client.
Étape 2 : Expansion à l'échelle et amélioration de l'efficacité
1. Approfondir la collaboration et la planification de la chaîne d'approvisionnement :
Introduire un système ERP plus mature pour visualiser les commandes, les achats, l'inventaire et l'état de la production.
Établir un mécanisme de partage des prévisions avec les principaux fournisseurs (basé sur les tendances des ventes et les données historiques) afin d'améliorer la rapidité de réaction de la chaîne d'approvisionnement.
2. Explorer l'implantation d'entrepôts à l'étranger : Piloter des entrepôts tiers à l'étranger sur les principaux marchés cibles (par exemple, l'Allemagne, les États-Unis) pour les modèles les plus vendus et les pièces d'usage général.
3. Spécialiser et numériser le service client :
Établir une équipe de service client multilingue (anglais/allemand/espagnol, etc.) pour fournir des conseils techniques avant-vente et un support après-vente.
Construire un portail client en ligne pour fournir le suivi des commandes, les téléchargements de documents techniques et les demandes de renseignements en libre-service (code VIN).
4. Première pratique de l'exploitation basée sur les données : Utiliser les données ERP et CRM pour analyser les tendances des ventes, le cycle de vie des produits et le comportement d'achat des clients afin de guider la stratégie de vente et les décisions de stockage des stocks.
Réalisation :
Le système ERP a été lancé avec succès et les processus commerciaux de base ont été mis en ligne et standardisés.
Établissement d'une équipe de service client professionnelle et d'un portail en ligne, la satisfaction client a augmenté.
Les ventes ont connu une croissance rapide et la gamme de produits a établi un certain degré de visibilité dans le domaine des amortisseurs et des composants de base de la suspension pneumatique.
Étape 3 : Renforcement de la résilience et approfondissement de la valeur
1. Diversification de la chaîne d'approvisionnement et renforcement de la résilience :
Développer des fournisseurs de remplacement pour éviter les risques liés à une source unique.
Optimiser le portefeuille logistique (fret aérien/maritime/ligne européenne) et l'ajuster dynamiquement pour faire face à la fluctuation de la capacité de transport.
Améliorer la gestion dynamique des stocks de sécurité dans les entrepôts à l'étranger et utiliser des algorithmes pour équilibrer les risques de rupture de stock et les coûts.
2. Approfondir la synergie entre les produits et les opérations pour améliorer la valeur ajoutée :
Basé sur la demande du marché et les commentaires des clients, développement de produits synergiques opérationnels : lancement de kits « faciles à installer », de « packs de solutions de suspension » (comprenant des amortisseurs + des ressorts pneumatiques + des accessoires connexes) pour des modèles spécifiques.
3. Opérations et contrôle des coûts affinés :
Analyse approfondie à l'aide d'outils BI : optimiser le mix de produits (en se concentrant sur les produits à forte marge et à forte rotation) et éliminer avec précision les références à longue traîne et inefficaces.
Ajustement fin des coûts et de la gestion logistiques, et recherche de la solution de transport optimale.
Explorer les processus automatisés : introduire des outils RPA ou intelligents dans le traitement des commandes, la saisie des données et les questions-réponses de base du service client.
Réalisation :
A surmonté avec succès la crise mondiale de la chaîne d'approvisionnement, avec une stabilité des livraisons supérieure à la moyenne de l'industrie, gagnant ainsi un haut degré de confiance de la clientèle.
Le « pack de solutions » et le contenu technique spécialisé sont devenus un avantage concurrentiel de différenciation, et l'image professionnelle de la marque a été consolidée.
A maintenu des marges bénéficiaires saines dans le contexte de la hausse des coûts des matières premières et de la logistique grâce à des opérations raffinées.
La base de clientèle de base s'est élargie régulièrement et le taux de rachat a augmenté de manière significative.
Étape 4 : Développement intelligent et durable (2024 à aujourd'hui)
1. Mise à niveau intelligente :
Explorer l'application de l'IA dans la prévision de la demande, le réapprovisionnement intelligent, le service client automatisé (chatbots intelligents pour gérer les questions fréquemment posées) et le contrôle qualité (reconnaissance d'images).
Approfondir l'application de la BI pour obtenir des prévisions de ventes plus précises, une optimisation des stocks et des informations sur le comportement des clients.
2. Approfondissement de l'exploitation de la mondialisation :
Optimiser le réseau d'entrepôts à l'étranger existant et évaluer la faisabilité de la mise en place de centres de distribution régionaux sur les marchés émergents.
Localisation : Localiser la langue du site Web, le contenu marketing et les méthodes de paiement pour différents marchés. Mettre en place une équipe spécialisée pour rechercher et développer des produits pour les modèles haut de gamme à énergie nouvelle.
3. Optimisation de l'expérience utilisateur de bout en bout : Intégrer en permanence les points de contact en ligne et hors ligne (site Web, CRM, service client, suivi logistique) pour créer un parcours utilisateur transparent, transparent et efficace.
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd est passée d'une entreprise innovante dans le secteur du commerce extérieur en 2017 à un acteur important dans l'exportation d'amortisseurs et de composants de suspension automobiles haut de gamme. De 0 à 1 : elle s'appuie sur un positionnement précis, un contrôle strict de la qualité des sources, la construction de données d'ajustement de base et la construction de processus de base.
Le parcours de développement de Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd est un parcours évolutif qui s'adapte constamment aux changements du marché, adopte l'innovation technologique, est centré sur le client et recherche une efficacité et une résilience excellentes. À l'avenir, l'entreprise continuera à approfondir la construction de ses capacités opérationnelles afin de fournir des services plus fiables, efficaces et précieux pour le marché secondaire automobile haut de gamme mondial, propulsant ainsi l'entreprise vers de nouveaux sommets.
Le service de Yuou principe:
centré sur le client et orienté marché
Philosophie de service de Yuou :
Avec le développement fulgurant de l'industrie des pièces automobiles, tous les employés de Yuou continueront d'adhérer à la philosophie d'entreprise de « survie par la qualité, développement par la réputation, force par le service et intégrité comme base », s'engageant à fournir aux clients des produits de meilleure qualité et de meilleurs services.
1. Nous avons près de 10 ans d'expérience
2. Assurance qualité, engagement de garantie d'un an
3. Fournir un support technique professionnel et des conseils de vente fiables
4. Large gamme de produits
5. Entrepôt approvisionné en pièces détachées
6. Transport rapide et sûr
7. Service après-vente attentionné
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