Quality

La gestion de la qualité de Yun Neng

1.l'éducation et la formation complètes en matière de sensibilisation à la qualité.

Des techniciens à la direction, comprenez profondément l'importance de la "qualité", afin d'améliorer la qualité des produits de l'entreprise.

2.la mise en œuvre stricte des procédures technologiques.

La production et la transformation du produit doivent être strictement appliquées selon les procédures opérationnelles, conformément aux exigences du processus de production.

Comme le processus de fabrication est la formation du produit du processus réel, la qualité du produit dépend vraiment du contrôle efficace du processus,tout lien de négligence peut conduire à des produits non qualifiés.

En outre, dans le strict respect des exigences du processus de production, il est également nécessaire d'améliorer les compétences opérationnelles des opérateurs de production,comprendre les aspects clés du processus de production, l'impact de la qualité du produit,la capacité de processus et l'efficacité de production des facteurs sont gérés pour établir une production durable et stable de produits de haute qualité de l'équipe de production.

3.un ensemble raisonnable de points de contrôle de la qualité.

Un ensemble raisonnable de points de contrôle de la qualité est la prémisse de la qualité du produit peut être garantie, donc dans le processus de contrôle de la qualité doit être mis en place dans les liens de contrôle correspondants.

Par exemple: inspection des matières premières entrant, inspection des procédés des produits semi-finis et inspection finale des produits finis;mettre en place un personnel de contrôle qualité interne, dans la production de divers processus clés pour établir des points de contrôle, et de déterminer le superviseur à tous les niveaux pour la qualité de la première personne responsable de la finale,Il est également nécessaire de mettre en place une surveillance de la qualité à temps plein ou à temps partiel., le personnel d'inspection.

Il convient de noter que le personnel de contrôle de la qualité doit être indépendant du secteur de la production,la bouche du département de contrôle de la qualité directement sous la direction de la plus haute direction de l'entreprise, de sorte que le contrôle qualité puisse vraiment jouer un rôle.

4.la mise en place de canaux de transfert d'informations de qualité sans heurts.

Le retard dans l'information sur la qualité est causé par le retard de la qualité du produit, il n'existe pas de canaux de rétroaction fluides pour l'information sur la qualité,il est difficile d'assurer la qualité des produits produitsPar conséquent, "l'information en temps opportun" est la clé pour résoudre le problème.

5.le contrôle effectif des produits défectueux.

La plupart des petites et moyennes entreprises dans la manipulation des produits défectueux, ignorant souvent la cause de l'analyse de mauvais, des mesures pour développer des moyens efficaces de contrôle,la gestion du problème est limitée à la responsabilité superficielle de la mise en œuvre des sanctionsDans ce cas, le problème doit être traité selon le principe " trois ne lâchent pas ", c'est-à-dire:la cause de la mauvaise analyse n'est pas claire ne la lâchez pas; n'a pas développé des mesures correctives et préventives ne pas lâcher prise; la personne responsable n'est pas traitée et l'éducation ne lâche pas prise.

résumer

En bref, dans le processus de gestion de la qualité, l'inspection de la qualité est le fondement, le contrôle des processus est le noyau,si elle est au stade du contrôle de la qualité ou au stade de la gestion globale de la qualitéLe contrôle des processus brise les frontières entre les départements d'origine,seront indépendants les uns des autres des services étroitement liés les uns aux autres, à travers l'ensemble du processus de production et de la technologie (processus de conception, processus de fabrication, processus auxiliaires et utilisation du processus).Vraiment laisser le personnel de gestion de l'entreprise et les opérateurs comprennent que le contrôle du processus est d'assurer la qualité du produit des pauses de main efficaces, puis la gestion de la qualité de l'après-traitement, la mise en œuvre, et de promouvoir le processus de contrôle et de gestion, et puis développer le portier avant et la prévention.Réaliser le véritable sens du contrôle de la qualité globale, et finalement la gestion de la qualité des entreprises, du contrôle de la qualité des produits à l'ensemble du processus de contrôle de la qualité, pour ensuite former un contrôle de la qualité à l'échelle du système.